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面对日趋激烈的市场竞争，较低的技术门槛，尤其是DID面板的多渠道供应模式，带给液晶拼接市场剧烈的动荡。主要表现在以下几个方面：
1、价格战 截止2011年中，液晶拼接产品价格大幅度下滑。短短两年的时间，46?450流明拼接单元的价格已经下滑到原价格的1/3。大量能力与资质不足的企业参与，利用超低的价格不计代价地抢单，然后用低品质乃至民用液晶屏当作工业屏卖给用户。一时间，原装DID屏、组装DID屏、监视器乃至电视机用液晶屏充斥市场，进一步混淆了用户对液晶屏的认识。非正规的运营方式正在侵蚀着刚刚建立起来市场对液晶拼接产品的信心。 2、上游屏幕资源代理争夺战 2009年三星开始推行复合型渠道销售模式，即由三星电子项目部、液晶拼接的全国总代渠道和授权贴牌大集成商渠道同时向市场供货。该模式在短时间内迅速打开了市场，但也引发了一场上游屏幕资源的争夺战。DID面板渠道和DID整机渠道的频繁更迭，进一步加剧了争夺战的激烈程度，以至于到2010年，作为市场主打产品的55?液晶拼接屏，仅德浩科技可提供现货，业内绝大部分企业仅能提供可展示的样机。紧缺而混乱的屏幕资源，造成业内出现特有的“炒屏”现象，即一些大客户拿了屏体转手给小企业。“炒屏”现象进一步导致了液晶拼接“泛滥”。 3、项目利润微薄，工程商欲罢不能 在液晶拼接项目如雨后春笋般蓬勃出现时，业界却发现项目被无数闻所未闻的企业拿到；在痛下决心定下超低价投标时，却发现竞标终报价已经超出自己的成本……对部分液晶拼接早期开拓者看来，液晶拼接越来越看不懂了。方案设计、市场推广、项目保护、技术支持等重要市场环节被抛弃，剩下的只有项目的争夺，这种类似通用消费品的分销模式让业界企业失望。 4、液晶项目停留于显示，与客户应用渐行渐远 液晶拼接市场的成熟，其重要标志是结合液晶拼接固有的清晰度、亮度、视角、色彩一致性、灵活拼接、低廉的成本与后期维护费等综合优势，与客户应用需求结合，形成其无可替代的客户价值。但由于低水平的市场竞争状态，液晶拼接系统更多地停留在显示层面，深层次的开发以及与客户业务系统的紧密结合工作被人为地降低。
